Warum bekommen Kandidaten die Chance, ihre Fragen zum Schluss loszuwerden
- tatsächlich um die frage des Kandidaten zu beantworten
- um zum einen die Motivation, zum anderen den Wissenstand des Kandidaten zu evaluieren
Gute Fragen
Markmale von guten Fragen:
- Relevanz: Fragen sollten zum Unternehmen oder zur Rolle passen.
- Tiefe: Zeigt Verständnis für die Branche und das Unternehmen.
- Spezifität: Keine generischen Fragen, sondern an deine Recherche und das Interview angepasst.
Beispiele:
- „Wie fördert ihr die Weiterbildung eurer Berater?“
- „Wie beeinflusst [aktuelles Projekt/Initiative] den Alltag der Berater?“
- „Welche Herausforderungen siehst du bei der Expansion in [neuen Markt]?“
- „Was gefällt dir persönlich am meisten an der Arbeit bei [Firma]?“
- „Wie unterscheidet sich die Arbeit bei [Firma] von anderen Beratungen?“
- „Wie unterstützt du neue Berater bei der Integration ins Team?“
- „Was erwartest du von einem erfolgreichen Berater in den ersten sechs Monaten?“
- „Wie sieht die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Büros/Regionen aus?“
- „Was hat dich am meisten beim Einstieg im Unternehmen überrascht?”
Tipps
- Wichtig: Überlegt euch während des Interviews spezifische Fragen und notiert diese. Idealerweise sollten eure Fragen auf Inhalten basieren, die der Interviewer im Gespräch angesprochen hat, um Interesse und Aufmerksamkeit zu zeigen
- Überlegt euch während der Recherche zum Unternehmen Fragen, die so nicht auf der Website zu finden sind und notiert diese, um zu zeigen, dass ihr euch tiefgründig mit dem Unternehmen asueinandergesetzt habt
- Fragt den Interviewer nach persönlichen Erfahrungen und Einschätzungen, wenn möglich diskutiert diese mit ihm und gebt euren eigenen Input, um das Gespräch interaktiv zu gestalten
- “Es gibt keine dummen Fragen” ist falsch. Vermeidet oberflächliche, generische Fragen die den Eindruck erwecken dass ihr eine Frage gestellt habt, nur um etwas zu sagen